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李宁在体育大年稳住了
李宁在2024体育大年通过优化产品、渠道调整及精准营销稳住了业绩，核心指标超市场预期，但需解决服装品类下滑及竞争加剧问题。具体表现如下：财务表现：核心指标超市场预期，净利润降幅收窄 2024年上半年，李宁收入同比增长3%至1445亿元，毛利上升8%至736亿元，毛利率提升至50.4%（同比+6个百分点）。
李宁：李宁集团以“单品牌、多品类、多渠道”战略实现了业绩增长，首次跻身全球前十。李宁在面临增收不增利的挑战下，依然坚持其核心品类市场优势，并关注细分市场，尤其是在女性运动和青少年运动领域的投入，这使得其品牌影响力在全球范围内得到了显著提升。
在2024年体育大年，李宁掉队的核心原因在于高端化战略受阻、研发投入不足、营销效率低下及多元化布局竞争激烈，导致其营收增速放缓、净利润下滑，与竞争对手差距持续扩大。高端化战略的双重困境李宁试图通过“中国李宁”“Lining 1990”等子品牌切入高端市场，但主品牌与高端子品牌定位模糊，消费者认知混乱。
李宁2021年财报显示，其通过精准的战略定位和高效的运营，实现了营收与利润的双高增长，大店战略和国潮趋势成为关键驱动力。未来，如何在体育大年和国潮浪潮中巩固优势，将是其持续发展的核心课题。
赛事助推发展：2021 - 2022年是体育运动大年，欧洲杯、奥运会等赛事助推了运动鞋服赛道。例如2020年虽遭受疫情冲击，但运动鞋服增速仅下降2%（全球市场下降15%），Euromonitor预计中国终端市场2021年实现23%的复苏增速。
电商大促对运动服装行业增长推动作用明显，天猫618运动户外行业破亿品牌数达29家，国产品牌斐乐（中国）、李宁、安踏分别位列天猫、抖音运动户外销售榜的第第第五，361°位列第九。
体育大年,李宁为何加速掉队?
在2024年体育大年，李宁掉队的核心原因在于高端化战略受阻、研发投入不足、营销效率低下及多元化布局竞争激烈，导致其营收增速放缓、净利润下滑，与竞争对手差距持续扩大。高端化战略的双重困境李宁试图通过“中国李宁”“Lining 1990”等子品牌切入高端市场，但主品牌与高端子品牌定位模糊，消费者认知混乱。
总结：李宁在体育大年通过鞋类产品创新、渠道效率提升及线上布局稳住了基本盘，但服装品类下滑和竞争加剧仍是挑战。未来需聚焦产品竞争力升级、全渠道融合及品牌故事打造，以实现可持续增长。
“人祸”影响：李宁集团除李宁本人和侄子李麒麟外，不少CEO或高管因运营策略问题离职，如运营卡帕的陈义红、换slogan导致业务出现问题的张志勇、去库存让李宁危机重重的金珍君等。每换一次CEO，李宁的战略定位就调整一次，显得摇摆不定，让消费者摸不着头脑。
行业竞争压力大在中国体育运动用品市场，安踏等竞争对手实力强劲。安踏2022年收入首破500亿元，达535亿，体量是08个李宁，且安踏已形成多品牌版图，涵盖专业运动、时尚运动、户外运动等多个领域。非凡领越要在竞争中脱颖而出，面临巨大压力。
市场边界模糊竞争加剧：运动成为日常生活方式，运动服和日常服边界模糊，未来企业竞争市场相同，竞争将加剧。创新与全球化发展方向：国内各大服装品牌需借助知名度与资源实力，以更全面、敏锐的目光洞察并创新消费者需求，加速走向海外市场。例如天马运动，为运动套装等货源提供渠道，助力行业发展。
超级体育大年,腾讯何以成为体育营销“最优解”?
腾讯凭借资源、内容、创新及年轻群体布局，成为体育营销“最优解”。具体分析如下：资源优势：顶级赛事版权与运营经验腾讯自2003年起运营报道十余届奥运会、世界杯等顶级赛事，积累了近20年大赛经验。作为2020东京奥运会与2022北京冬奥会官方转播商，其专业能力获国际认可。
赛事粉丝群体特性：“跨年狂欢”活动包含NBA、英超、超级碗等重点赛事，这些赛事拥有庞大粉丝群体，且是互联网重度用户，热衷网上看球、评球、预测赛事等，具有天然网络社交特性，腾讯体育与合作伙伴从社交化出发开展针对性体育营销是水到渠成。
腾讯体育近年来在体育营销领域成绩斐然，不仅在金鼠标国际数字营销节和虎啸奖评选中斩获众多奖项，还通过创新的营销方式、强大的资源整合能力以及线上线下贯通策略，实现了从媒体平台向体育产业上游的探索与突破。
资源整合与自制赛事：腾讯体育整合了NBA、英超、欧冠等自有媒体版权资源，发力自制赛事如地表最强12人、超级企鹅篮球名人赛等，同时深度拓展多支球队和赛事资源，为广告主提供创新营销解决方案。
“互联网运动”能过好体育大年吗?
1、因此理论上，如果2021年是一个利好 体育 经济的 体育 大年，那么在这一轮的 体育 经济周期里，最大的受益者最可能是那些已经完成了原始需求的线上改造、积累了足够线上用户的“互联网+运动”行业。
2、夏日经济叠加体育大年，体育运动成为出海四大产业“领跑者”，主要得益于国际赛事拉动消费需求、跨境电商推动销售增长、全球市场对运动产品需求攀升以及产品创新与品质提升等因素。
3、总结：立咕运动以5G高清直播为核心，通过智慧大屏改造、赛事策划、APP平台运营等手段，为体育场馆提供低成本、高效益的数字化转型方案，有效解决客流波动与收入单一问题，推动行业迈向智慧化新阶段。
体育大年,特步的多品牌战略新路线
在体育大年背景下，特步通过多品牌战略新路线，剥离亏损的时尚运动业务，集中资源发展高利润主品牌及专业运动品牌，以强化跑步心智、优化财务结构，并借助全球赛事热潮推动品牌扩张。
特步“减负”后，多品牌战略将聚焦核心优势品牌，集中资源推动主品牌及专业运动市场发展，同时通过优化业务结构提升整体盈利能力，向长期增长目标迈进。
战略意图：通过剥离表现不佳的业务，特步将能够更加集中其资源和注意力，以推动其核心且盈利能力更强的品牌——特步主品牌、索康尼和迈乐的增长和发展。索康尼：特步多品牌战略中的“皇太子”品牌定位：索康尼是特步聚焦跑步赛道后，同一路线上高端品类的补充。
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